1. Аудит существующей HR системы.
Оценка финансовой эффективности затрат на персонал. Сравнение ключевых показателей эффективности HR системы (HR KPI’s) с лучшими показателями других компаний (HR бенчмаркетинг).
2. Кадровый Аудит.
Анализ кадровой политики компании. Выявление наиболее перспективных сотрудников компании, а также определение потребности в переподготовке сотрудников и привлечение новых.
3. Оценка кадрового потенциала Компании или подразделений.
Диагностика индивидуальных психологических характеристик работников и групповые оценочные сессии.
4. Оценка социально психологического климата и системы неформальных отношений.
Выявление причин напряженности или конфликтов внутри компании. Определение структуры формальных и неформальных взаимоотношений между сотрудниками.
5. Оценка лидерского потенциала топ менеджеров.
6. Разработка HR стратегии.
Формирование HR структуры в соответствии с основной стратегией компании (HR scorecards).
7. Оптимизация HR системы.
Оценка результатов работы персонала, стимулирование и мотивация сотрудников, подбор и прием на работу, аттестация уровня квалификации и разработка индивидуальных программ развития, обучение и повышение квалификации, формирование и поддержка корпоративной культуры.
8. Построение эффективной HR функции.
Разработка основных HR модулей, отвечающих за трансляцию целей, мотивацию, подбор, расстановку, обучение персонала. Формализация бизнес-процессов, обеспечивающих работу данных модулей и их автоматизация.
9. Усиление корпоративной культуры.
Корпоративная культура (КП) — это система норм и ценностей, присущих данной фирме, отражающих ее индивидуальность и особенности внутренней жизни. Диагностика корпоративной культуры, выработка рекомендаций по управлению существующей или развитию новой КП, что позволит повысить лояльность сотрудников по отношению к организации и повысит уровень интеграции компаний и команд.
10. Повышение командной эффективности и сплоченности.
11. Разработка и реализация системы обучения персонала.
Разработка системы обучающих мероприятий на основе оценки уровня профессионального и личностного развития сотрудников компании.
12. Оптимизация системы оплаты труда.
Формирование эффективной системы стимулирования, в основе которой лежит соблюдение баланса интересов менеджеров и рядовых сотрудников. При создании или оптимизации системы стимулирования учитываются конкретные особенности Компании, различные категории сотрудников, а также проводится настройка соотношения различных методов компенсации труда: постоянная и переменная часть оплаты, индивидуальное и групповое вознаграждение, материальное и нематериальное поощрение.
13. Построение системы мотивации по ключевым показателям эффективности (KPI).
Построение системы персональной ответственности и контроля, формирование системы материальной и нематериальной мотивации, повышение эффективности работы каждого сотрудника, за счет чего повышается уровень удовлетворенности работников и уменьшается текучесть кадров.
14. Оценка персонала методом Центра Оценки Персонала (Assessment Center).
Метод оценки персонала основан на моделировании трудовой деятельности претендента и анализе поведения кандидата. Он позволяет кандидату продемонстрировать профессиональные качества, а также умение работать в команде.
15.Оценка кандидатов при приеме на работу.
16.Скрининг.
Поиск и первичный отбор персонала. Анализ резюме, последующее собеседование по телефону и предоставление информации Компании-Клиенту о специалистах.
17. Рекрутинг.
Отбор, комплексная оценка кандидатов. Проведение собеседований и составление заключения на каждого претендента. Предоставление отчета компании.
18. Executive search.
Подбор персонала в финансовой, юридической и управленческой сферах. Отбор высококвалифицированных специалистов.
19.Temporary staffing.
Подбор персонала на временную работу.
20.Массовый наем.
Отбор и привлечение большого количества работников в сжатые сроки.
21.Outstaffing (аутстаффинг).
Это привлечение внештатного персонала. Мы подбираем требуемого сотрудника, оформляем его как работника нашей компании, но работает он на компанию Клиента. Это уменьшает налоги, упрощает отчетность и создает мобильность Вашего бизнеса.
22.Обзор рынка заработных плат города.
Исследование рынка заработной платы и компенсационных пакетов (преимущественно рассматриваются заработные платы специалистов в области менеджмента, продаж, финансов, маркетинга и администрирования).
Мы всегда готовы ответить на все Ваши вопросы
обращайтесь к нашему специалисту
