Бизнес планирование,
как средство перевода вашей идеи в план работ
Бизнес-план - это эффективный инструмент успешной реализации Вашего проекта, который полезен на любой стадии развития бизнеса.
Это не дань моде и не прихоть инвестора. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств.
В нем описываются основные аспекты будущего развития Вашего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.
Профессионально разработанный специалистами CTNC бизнес-план способствует, во-первых, правильной оценке эффективности проекта и, во-вторых, выявлению и устранению "слабых мест" проекта как для инициатора проекта, так и для потенциального инвестора.
Бизнес-план поможет Вам создать более эффективное и управляемое предприятие, Вы сможете прогнозировать ситуацию на будущее.
Бизнес План от CTNC содержит:
Секторальный Анализ
Секторальный анализ предполагает более углубленное и качественное исследование отдельных секторов, связанных со спецификой Вашего бизнеса.
· Развернутый анализ деловой активности в отрасли и тенденции
· Оценка готовности отрасли для бизнес идеи
· Анализ чувствительности к макроэкономическим переменным
· Сезонная зависимость
· Анализ технологических изменений
· Обзор законодательных факторов
· Анализ механизмов дистрибуции
· Анализ финансовых переменных в отрасли
Анализ целевой группы
· Определение демографических параметров
· Описание жизненного стиля
· Анализ покупательских привычек
· Анализ покупательской чувствительности
· Оценка размера целевого рынка
Конкурентный анализ
· Позиционирование конкурентов в отрасли
· Оценка доли рынка конкурентов
· Анализ входных барьеров
· Оценка будущей конкуренции
Формулирование Маркетинговой стратегии и стратегии Продаж
· Формулирование общей маркетинговой политики
· Определение средств и путей продаж
· Оценка стратегического партнерства
· Формулирование основных предположений касательно уровня продаж
Формулирование операционной системы
· Создание операционного центра
· Проектирование системы производства
· Оборудование и технологии
· Обеспечение и дистрибуция
· Обслуживание потребителей
· R&D
· Утилизация ресурсов
· Контроль качества
· Безопасность и окружающая среда
· Персонал и организационная структура
· Управление и организационная культура
Детализация развития бизнеса
· Постановка долгосрочных целей
· Формулирование стратегии роста
· Основные вехи
· Оценка рисков
· Возможность продажи бизнеса и стратегия выхода
SWOT и PEST Анализ
· Определение и диагностика проблем, которые препятствуют достижению целей внутри компании и во внешней среде
· Анализ возможностей компании
· Анализ внешней среды, влияющей на фирму, описание факторов, которые способствуют/препятствуют достижению целей.
Финансовый анализ и планирование
· Основные предположения бизнес плана
· Анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ
· Подготовка прогнозных отчетов о Прибылях и Убытках, о Движении Денежных Средств и др.
· CVP - Анализ (расчет Точки Безубыточности, маржинального дохода, уровня финансовой прочности).
· Инвестиционный анализ (Расчет внутренней нормы доходности, чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости и Анализ чувствительности проекта)
Основным результатом разработки бизнес-плана является четкий план действий, помогающий достигнуть намеченных целей, оценка его эффективности, то есть расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта, и вывод о целесообразности или нецелесообразности реализации проекта.
Обращайтесь к нашему специалисту
alavrinenko@strategs.com
Tel.: 996 312 547421
Мы будем рады получить Ваши предложения и ответить на Ваши вопросы.
